Intervenant : Eric PREVOST, consultant Capgemini, expert TRiZ formé chez IBM en 2007-2008. Il vient à l’initiative de Pascal SIRE, ingénieur INSA Lyon (CGU 1981) et INSA Strasbourg (MSCI 2007), IBM Global innovation catalyst, member of TRiZ-France Executive Board and ETRIA.net.

Lieu : CNISF, 7 rue Lamennais, Paris 8e.

Présentation de la soirée :

Le monde de l’entreprise est en perpétuelle transformation sous l’effet des évolutions incontrôlables de nos environnements sociaux, économiques, financiers, écologiques, technologiques, etc.…. Ces transformations nous obligent à faire preuve d’une créativité continue pour transposer nos valeurs entrepreneuriales en faits réalistes et profitables.

Pour offrir des services à valeur ajoutée nous nous sommes outillés de méthodes d’innovation qui intègrent rapidement les contextes, les objectifs et les problématiques de nos clients.
• Ceux d’aujourd’hui, pour comprendre la diversité et la panoplie des ressources et moyens existant à utiliser au mieux.
• Ceux d’hier, pour comprendre les valeurs historiques de nos clients.
• Et ceux de demain pour anticiper les évolutions, les usages et préparer les services, produits et partenariats de demain.

Dans le cadre de notre chaine de valeur de l’innovation, nous avons outillé la phase initiale d’un atelier spécifique RBI « Rapid Business Innovation », pour répondre au besoin de formalisation de l’étape initiale de l’innovation qui pose les questions suivantes :
• « Pour qui innove-t-on ? » et « Pourquoi innove-t-on ? »
• « Quels bénéfices attendre de l’innovation ? »
• « Quels sont les bonnes idées (profitables) à garder ? »

L’atelier RBI est organisé dans un format simple et très court autour de plusieurs thèmes :
• Appliquer trois temps forts : Scan – Focus – Act,
• Rechercher en priorité des solutions intégrées à l’entreprise et travailler en premier sur les capacités gratuites à résoudre les problèmes,
• Initier une cohésion de groupe pour la mise en place d’une innovation continue collaborative,
• Préparer les acteurs de l’entreprise à appliquer au jour le jour la culture et les outils d’innovation,
• Proposer une démarche systémique et systématique,
• Améliorer la collaboration et l’individualisation,
• Optimiser le travail dans l’unité de lieu et de temps,
• Extraire des idées et des actions durables.

PS: en introduction de la soirée, courte synthèse des 2 soirées TRiZ d’octobre 2007 et avril 2008, et
de la conférence « Lessons learnt in the introduction of TRiZ at IBM Corporation » à ETRiA 2008.

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Innovation, triz